Många företag väljer en two-tier-SAP-strategi för att ge dotterbolag och mindre verksamheter större flexibilitet utan att tappa kontrollen från huvudkontoret. Rätt genomförd skapar den bättre förutsättningar för tillväxt. Fel genomförd kan den istället öka komplexiteten.
- Tekniken styr istället för affärsbehovet
Ett vanligt misstag är att börja med systemarkitektur och funktioner. Frågan bör istället vara: Vad behöver verksamheten kunna göra bättre?
En two-tier-SAP-strategi ska stödja affärsmål som snabbare etableringar, ökad standardisering eller bättre kontroll, inte bara lösa ett tekniskt problem. - För mycket lokal frihet
Lokala bolag behöver flexibilitet, men utan tydliga ramar riskerar processer, data och rapportering att spreta. Resultatet blir ofta mer manuellt arbete och sämre beslutsunderlag på koncernnivå. - Att underskatta masterdata
Masterdata är grunden för en fungerande two-tier-SAP-strategi. Om kunder, produkter eller ekonomiska strukturer hanteras olika i olika bolag blir integration och rapportering snabbt en utmaning. - Integration planeras för sent
Många fokuserar på införandet av SAP Cloud ERP och tar integrationsfrågorna senare. Det leder ofta till oväntade kostnader och projektförseningar. Integration bör vara en del av strategin – och implementeringsprojektet från början. - Samma arbetssätt överallt
Alla verksamheter har inte samma behov. Att kopiera koncernens processer rakt av kan minska den flexibilitet som är hela poängen med en two-tier-SAP-strategi. Balansen mellan standardisering och lokala behov är avgörande.
Vad kännetecknar en lyckas two-tier-SAP-strategi?
De mest framgångsrika företagen utgår från affärsmålen först. Därefter definierar de vilken styrning, vilka processer och vilken systemarkitektur som krävs för att nå önskad effekt.
SAP Cloud ERP blir då en möjliggörare för tillväxt, kontroll och snabbare beslutsfattande, istället för ytterligare ett komplext IT-projekt.