När din koncern växer ökar också kraven på styrning, insyn och samarbete mellan bolagen.
Många koncerner sitter fast i en systemmiljö där varje bolag arbetar på sitt eget sätt, vilket gör det svårare att skapa synergier och fatta snabba beslut. Vissa koncerner vinner på en gemensam plattform. Andra behöver en mer flexibel strategi.
Det viktiga är att utgå från affärsmålen, inte från tekniken. Därför är valet av affärssystem för din koncern en strategisk fråga för ledningsgruppen, och inte bara för IT-avdelningen.
- Har vi tillräcklig insyn i hela koncernen?
Om rapportering och uppföljning kräver manuella sammanställningar är det svårt att få en gemensam bild av helheten. - Hur mycket tid lägger vi på rapportering?
Ju fler system och processer som behöver samordnas, desto större blir den administrativa belastningen. - Hur viktiga är gemensamma arbetssätt?
Standardiserade processer kan skapa högre kvalitet, lägre kostnader och enklare styrning mellan bolagen. - Fungerar samarbetet mellan bolagen effektivt?
Internhandel, lagerflöden och gemensamma kunder blir ofta mer komplexa när flera system behöver samverka. - Hur snabbt kan vi integrera ett nyförvärvat bolag?
Förvärv tappar ofta fart när systemlandskapet försvårar integrationen. - Vad kostar dagens systemflora?
Flera affärssystem innebär ofta högre kostnader för drift, support, integrationer och kompetens. - Kan vi använda koncernens samlade data för bättre beslut?
När information finns utspridd blir analyser, prognoser och uppföljning mindre tillförlitliga. - Vilka lokala behov måste vi kunna stödja?
Ett gemensamt affärssystem behöver samtidigt ge utrymme för lokala krav, regelverk och affärsprocesser.
Om flera av frågorna ovan pekar på bristande insyn, ineffektiv rapportering eller svårigheter att integrera nya bolag kan det vara dags att se över din koncerns strategi för affärssystem.
Vi hjälper dig ta nästa steg – CTA AMY