På Stretch Evolve ser vi affärssystem som en möjliggörare för verksamhetsutveckling. För att lyckas krävs både rätt lösning och rätt förutsättningar för de människor som ska använda systemet. Det är anledningen till att våra projektledare är utbildade i förändringsledning enligt Prosci Change Management.
”För oss handlar ett framgångsrikt projekt inte bara om att implementera ett affärssystem. Det handlar om att hjälpa organisationen att skapa varaktig förändring och långsiktigt affärsvärde.”
Förändring börjar långt före go-live
Affärsvärdet av ett modernt affärssystem uppstår inte när systemet går live. Det uppstår när människor förstår förändringen, accepterar den och börjar arbeta på nya sätt.
Därför ser vi förändringsledning som en naturlig del av varje implementation, inte som ett separat spår vid sidan av projektet. Genom att arbeta strukturerat med förändringsledning längs hela vägen mot ett nytt affärssystem hjälper vi dig att:
- Skapa förståelse för varför förändringen genomförs
- Förankra mål och förväntningar
- Identifiera risker tidigt
- Bygga engagemang hos nyckelpersoner och användare
- Öka förutsättningarna för att nå önskat affärsvärde
Fokus på affärsmål, inte bara projektmål
Ditt projekt kan levereras i tid och inom budget, men ändå misslyckas om du inte får den effekt som eftersträvades. Därför arbetar våra projektledare inte bara med projektets aktiviteter utan också med din förändringsresa och ditt kommunikationsbehov.
Målet är att säkerställa att din investering leder till de resultat som du vill uppnå, oavsett om det handlar om ökad effektivitet, bättre kontroll, högre kvalitet eller stöd för framtida tillväxt.
Tips: Planerar du att byta affärssystem eller står inför en större verksamhetsförändring? Börja med att utvärdera hur väl organisationen är förberedd på förändringen, inte bara vilka funktioner du behöver i nästa affärssystem.